根據省知識產權局《關于做好2019年度江蘇省企業知識產權管理標準化工作的通知》（蘇知發〔2019〕27號，詳見省局網站）精神，為切實做好我市企業貫標的推進工作，現將有關工作明確如下：一、企業貫標創建工作2019年參與貫標創建的企業以省政府重點培育的13個先進制造業集群中的高新技術企業、規模以上工業企業、軍工企業和民參軍企業、重大科技經濟項目承擔企業、上市（及上市培育）企業、外向型企業為主體，重點選擇企業領導層具有較強知識產權意識以及能夠為開展貫標工作提供必要物質保障的企業推行貫標工作的企業。二、績效評價及認證工作全市貫標企業績效評價工作職能由我局委托江蘇省發明協會、江蘇省專利信息中心承擔，并按照《關于印發江蘇省企業知識產權管理貫標績效評價工作指南的通知》（蘇知發〔2016〕78號）組織績效評價，并于6月10日、12月10日前分別將《2019年度貫標績效評價合格企業匯總表》上報省局。認證工作按照省局蘇知發〔2019〕27號文件要求執行。三、貫標獎勵工作根據省知識產權發展獎補資金要求，獎勵金額原則上每家不少于20萬元。市局將于6月10日前將獲得貫標獎勵企業名單報省知識產權局。結合我市實際，現將我市今年獎勵優秀貫標企業申報工作明確如下：（一）申報對象：對本轄區在省知識產權局備案、2018年12月31日前（含）績效評價合格或通過認證且未獲得過貫標經費獎勵的企業（不含經過渡通過認證的企業）均...
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2019
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07
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據中國合格評定國家認可委員會官網通知，CNAS秘書處近期修訂了CNAS-R03《申訴、投訴和爭議處理規則》，現正網上公示征求意見。據悉，為了保證CNAS-R03《申訴、投訴和爭議處理規則》與CNAS-J06《申訴專門委員會工作規則》的協調，同時為了滿足申訴處理過程中的實際情況，CNAS對CNAS-R03《申訴、投訴和爭議處理規則》進行修訂。相關單位和人員對該文件有意見和建議，請填寫附件中的《CNAS文件意見征詢表》，并于2019年3月4日前反饋至CNAS秘書處。《申訴、投訴和爭議處理規則》2019年第一次修訂公開征求意見稿 1目的與范圍1.1 為確保申訴、投訴和爭議處理工作的公正、有效，維護與認可工作有關各方的正當權益和CNAS的信譽，本規則根據有關法律法規和國際標準，規定了申訴、投訴和爭議的處理方式和程序。1.2 本規則適用于處理來自申請認可或已獲準認可的機構對CNAS的申訴和爭議以及任何組織或個人對CNAS提出的投訴。本規則也適用于向CNAS 提出的針對申請認可或已獲準認可的機構的投訴。2引用文件下列文件中的條款通過引用而成為本文件的條款。未注明生效日期或版本號的文件，均適用于最新版本。2.1 CNAS—J01《中國合格評定國家認可委員會章程》2.2 CNAS—J06《中國合格評定國家認可委員會申訴專門委員會工作規則》2.3 CNAS—R02《公正性與保密規則》2.4GB/T2...
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一、廢品率定義：該百分比由廢品材料費用除以總生產成本或由廢品總數量除以產品總生產數量得到。目的：用作結果度量，來確定過程是否按照規范化進行零件生產和裝配。公式：廢品率％＝（廢品的材料金額/總生產成本）×100％或（廢品總數量/產品總生產數量）×100％術語：廢品材料金額：是廢品所使用的材料的價值?？偵a成本：是勞動力，材料和工廠負擔（水、電等）的總和。應用/信息：廢品計算是直接從本單位的財務系統中得到其數值。若公司的財務系統不能從勞動力和負擔費用中分離出廢品材料價值，應盡快與相關部門協調解決。二、返工率定義：花費在返工活動中時間的比例,由返工工時除以生產勞動工時或返工（返修）品的總數量除以總的生產數量得到。目的：用作結果度量，來強調那些在第一次質量中需要改進的操作工位。公式：返工率％＝（返工工時/總生產勞動工時）×100％或（返工（返修）品的總數量/總的生產數量）×100％術語：返工工時：是指再次加工，分揀，修復那些將成為廢品的工件所花費的時間。這些時間可以是用在在制品，成品和外購部件或材料上。返工時間包括諸如修復，重新包裝，再分揀，附加的檢查活動和遏制等。返工時間包括內部的或外部的活動。應包括直接時間加上加班時間中的直接時間部分。生產勞動工時：直接/生產勞動工人工作時間總和（包括直接時間加上加班時間中的直接時間部分）。應用/信息：直接勞動工...
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什么是過程方法? 對過程及其相互作用的系統化管理，以達到預期的結果。 組織使用過程： 建立相互關聯或相互作用的活動 將輸入轉化為輸出 設立檢查環節，以滿足目標并促進持續改進 將過程方法集成到整個體系中，以實現戰略和業務目標的過程。 怎么來做過程方法? 為使用過程方法，組織需： 理解和確定滿足目標要求的過程 認識到適宜其自身背景環境的過程是獨特的 運用基于風險的思維，把所有的過程及其相互作用整合到一個體系中 過程方法和基于風險思維 過程方法運用要體現基于風險的思維 基于風險的思維能保證在建立、實施和維護管理體系時，考慮到每個過程及活動的風險 過程方法和 PDCA循環 過程方法可以使用PDCA循環來管理可能得到什么益處? 增強責任感 ...
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在初步了解、掌握質量管理體系的有關要求之后，企業的管理者特別是最高管理者需要對是否在本企業實施IS09001：2015標準進行決策。這種決策不能輕率地進行，不能認為別的企業干什么我們也應該干什么。 無疑，ISO9001：2015標準是質量管理經驗的總結和結晶，是一種有效的質l量控制手段，但任何一個企業都有自己的管理特點和經營策略，并非所有的管理方法都能在本企業取得顯著效果，即便是正確的管理方法，還有實施的時機、工作的先后順序和實施的方法等問題，企業最高管理者要認真地思考一下，實施ISO9001標準是不是企業的當務之急。如果企業正在實施其他質量改進方法，或者客戶希望企業建立其他的質量管理體系，而且實踐證明確實有效，那么就沒有必要急急忙忙地改弦易轍。如果沒有以上制約因素，那么按照ISO9001:2015的要求建立質量管理體系可能就是一個好的選擇?！ ∑髽I面臨下面問題時，可以考慮暫不實施ISO9001：2015標準： 1.僅僅是咨詢機構的推薦，企業的管理者對質量管理體系標準并不了解?！ ?.員工建立質量管理體系有嚴重的抵觸情緒?！ ?.企業的最高管理者對采用質量管理體系沒有興趣。 4.停工停產，短期內開工無望?！ ?.受國家法律法規限制，取得產品生產許可證無望?！ ?.產品無銷路，正忙于找米下鍋。 7.企業的過程能力不能保證產品或服務的質是，由于資源的限制，短期內難以達到應有的過...
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一、文件控制程序 1、內部文件的審批、分發、更改： a)工程圖紙未經審批即已發行、使用； b)工藝文件存在直接在文件上更改的現象，未執行文件更改程序。 c)作業指導書未能分發至具體作業崗位； d)生產現場崗位懸掛的作業指導書未受控； 2、外來文件的識別、收集、分發： a)未能充分識別、收集到與產品和服務有關的國家/國際、行業標準； b)未能將外來文件分發至有關部門，如品管部、生產部?！ 《?、質量記錄的填寫、管理、保存 1.質量記錄存在涂改的現象； 2.未按保存期限予以保存，到期銷毀未能提供銷毀記錄?！ ?.質量記錄未規定保存期限； 三、質量目標統計與分析量目標的統計、分析： 1.質量目標的統計未能提供原始數據，無法掌握最終目標統計數值的真實性； 2.質量目標有統計，但未進行分析。 四、管理評審 1.管理評審輸入信息不全，或未能提供輸入資料； 2.管理評審主持人非最高管理者，且未能提供最高管理者對主持人（不是最高管理者自己時）的授權證明； 3.對管理評審決議事項無采取措施的相關證據，如糾正措施或預防措施； 4.對上次管理評審決議事項的跟蹤結果無記錄?！ ∥?、人力資源管理 1.培訓有計劃，也有按計劃實施，但對培訓的實施效果未進行評價； 2.對特種作業人員（電工、焊/割工、起重工等）資格年審的要求未及時跟蹤，個別特種作業人員的資格證未年審或年審過期...
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